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如何提高責(zé)任意識(shí)
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無數(shù)個(gè)因不負(fù)責(zé)任而造成的損失和血的教訓(xùn)，沉甸甸地?cái)[在我們面前，難道還不能引起我們的深思和愧疚嗎？
?、偃绾翁岣哓?zé)任意識(shí)
人們最熟悉的，往往也是最陌生的；最應(yīng)該做到的，往往又是最難以做好的。責(zé)任也是這樣，要從以下幾方面狠下功夫。
一是時(shí)刻進(jìn)行責(zé)任意識(shí)理念教育。從大的方面來講，要引導(dǎo)員工樹立正確的人生觀，世界觀和價(jià)值觀，把個(gè)人的命運(yùn)融入到國家、社會(huì)和企業(yè)的發(fā)展之中；要著眼于服務(wù)和奉獻(xiàn)，引導(dǎo)員工服務(wù)社會(huì)，服務(wù)他人，服務(wù)公司，在這一過程中實(shí)現(xiàn)個(gè)人的正當(dāng)利益。從小的方面來講，就是立足崗位，盡職盡責(zé)做好每一樣應(yīng)當(dāng)做好的工作：做銷售的就是多拿訂單，多銷售；做生產(chǎn)的就是要做好每一道生產(chǎn)工序，上道工序不合格決不能進(jìn)入下道工序；做質(zhì)檢的就是要把好質(zhì)量關(guān)，對每一道細(xì)小環(huán)節(jié)都能做到一絲不茍，不庭一個(gè)瑕疵；做技術(shù)的就是如何精心計(jì)算，精心設(shè)計(jì)好每張圖紙，做到設(shè)計(jì)最科學(xué)、最合理、實(shí)現(xiàn)效益的最大化；做供應(yīng)的就是如何保證供應(yīng)及時(shí)到位，物流暢通；做管理的就是如何做到嚴(yán)格監(jiān)督，嚴(yán)格檢查，嚴(yán)格執(zhí)法，規(guī)范有序；做后勤服務(wù)的就是如何能做到及時(shí)、周到、熱情、細(xì)膩，使顧客滿意，員工滿意……方方面面的責(zé)任心都盡到了，我們的工作就做好了，難道還會(huì)出現(xiàn)不應(yīng)該出現(xiàn)的問題嗎？
